アリックスパートナーズ参画後、数多くの成果を挙げてまいりました。特にインターネット会社では、経営企画担当役員として投資の制約がある中で黒字化から売上2割成長・営業利益率２ケタまでの飛躍的な成長を牽引し、投資意欲の高い新株主への資本異動を実現いたしました。また大手出版社では独自の経営管理方法導入と実践を行い、不採算な過去の看板事業からの撤退や残る事業の業績改善に貢献しております。

前職の戦略系コンサルティングファームでは、機械・自動車・飲料・ソフトウェアメーカーや商社等の成長戦略を立案すると共に、メーカーの不採算部門立て直しやコスト削減等、通常のコンサルティングの枠に留まらない実行支援で成功を収めております。

それ以前は、株式会社リコーにてトップセールスとなったことを皮切りに海外販売事業における経営品質向上の仕組み作りや買収・売却案件の推進等に携わり、またソニー株式会社の本社経営企画部門にて、投資審査・管理、中期計画・事業計画策定・管理、事業評価の仕組み導入、本社組織改革等の多様な経験を有してまいりました。

稲積の手法は、クライアント企業の組織文化や個々人の思考・嗜好を感じ取り、その上でトップマネジメントやミドルマネジメント以下の現場との「対話」を重んじながら組織的に改革を進めていくものです。その結果として「業績不振・組織硬直等の状況下にある顧客を“必ず”健全な状況に導く」という確実性につながっており、高い評価を得ております。

これまでの主な実績として次のようなものが挙げられます。

【経営全般】

• 〈インターネット会社〉

部門売却の白紙化説得・成長方向性提示、人事・組織変革立案等により組織の安定化や黒字化に貢献。続いて経営企画担当役員として中期計画策定やマネジメントサイクル設計・実行を通じて短期間で「売上2割成長・営業利益率２ケタ」の飛躍的な成長を牽引。業績向上及び成長戦略の魅力度が認められ、投資意欲の高い新株主への資本異動を実現

• 〈大手出版社〉

独自の経営管理方法導入により、不採算な過去の看板事業からの撤退や残る事業の業績改善を促進し、「黒字化」に貢献

• 〈大手機械メーカー〉

事業重複解消の説得、及び成長戦略を策定。「翌期に事業継続懸念を解消」

• 〈中堅小売〉

売上回復を軸とした中期計画を策定。短期実行施策の支援により「翌期黒字化」

• 〈中堅機械メーカー〉

MBO後にグローバル成長戦略を策定し、「再上場」につながる成長に貢献

• 〈大手アウトソーシング会社〉

赤字転落後にコンティンジェンシープラン策定を支援し、翌期に売上が減る中で「黒字化・利益水準回復」に貢献

【コスト削減中心】

• 〈大手航空会社〉

6ヶ月間生産性向上プロジェクトをリードし、中期目標の大幅達成目途を3ヶ月で実現。「見える化」「部門間競争」等の仕掛けにより「中期計画初の実現」に導き、銀行の信任獲得により増資に成功

• 〈自動車メーカー〉

グローバルアライアンスによるコスト削減実行を支援し、400億円削減に目途

早稲田大学　政治経済学部経済学科卒業。

back to top