調達物にかかる実際のコストについての情報を得ることと、事実に基づいた情報交換をすることで交渉自体を減らすことが調達での行き詰まりを解消するための鍵です。アリックスパートナーズには、そのための膨大なデータと情報源があります。
世界規模での調達の場合、サプライヤー管理や原材料の投入には、全体的なアプローチが必要です。供給ラインからの価値を最大に高めるための特別なスキルや手法、ツールも必要です。弊社の調達エキスパートは、豊富な専門知識、独自の分析方法、確かな方法論を使って、目に見える成果を上げていきます。
「Should-Cost Modeling」 などの磨き上げられた手法やツールを駆使して、あるいは大量購入による価格引き下げや、ローコスト国からの調達などの従来の手法で、購入価格の改善を行います。また内製か外部調達かの決定の改善、サプライヤー開発などへの取り組みを通して、調達基盤を改善します。さらに、仕様の改善、部品の標準化などにより原材料の無駄を省きます。
削減が進むと調達機能やプロセスを強化でき、非常に効率的かつ効果的な調達を行えるようになります。