買収後の経営統合(PMI)

 

二つの企業を合併する場合、定型のプロセスに従うことは役に立ちますが、違いを生むのは経験です。優れた経営の実務経験と磨かれたプロセスを組み合わせることが、成功への鍵です。どのプロフェッショナルファームも定型プロセスを持っていますが、経験豊富で行動的なシニアチームは存在しません。しかし、アリックスパートナーズには、それがあります。

 

合併による価値創造に、多くの企業は期待を寄せます。しかし、M&Aを成功させるには非常に多くの困難を伴います。実際、多くの合併が、シナジーの実現に失敗し、株式価値を落としています。アリックスパートナーズには、数十年にわたるPMIプログラム管理実績があり、スピードとアクションを重視した、収益の実現に取り組みます。小規模のシニアチームは、確かなアプローチでPMIの困難を克服します。